盘点“三大行动”
面对日益严峻的市场竞争，2026年度工作会上，北化集团发出了开展“市场营销专项行动、盈利能力提升专项行动、降本控费专项行动”等“三大行动”，全力拼搏年度目标任务的动员令，并将2026年确定为“经营全面提升年”。
按照集团统一部署，各二级单位、总部各部室纷纷行动起来，破除“等靠”思维、摒弃路径依赖，闯市场、抢订单，精测算、抠利润，控成本、降费用，八仙过海、各显神通，小到一个个务实管用的点子、举措，大到一个个系统集成的方案、模式，“三大行动”的生动实践如雨后春笋，成效逐步显现。本公众号特开设“盘点‘三大行动’”专栏，全面反映各单位、各部室推进“三大行动”的务实做法和初步成效。
抢占市场先机 满足市场需求
启迪科学家灵感 开设“元素咖啡店”
北化国际生物岛，这个北化集团生物医药产业的桥头堡，未来将吸引众多的科技公司、特别是生物医药领域的科学家入驻。通过前期市场调研，科学家们尤其是有海外留学背景的科学家对“咖啡”情有独钟，甚至成为激发他们创新灵感的重要元素。北化资产公司嗅到这个市场需求后，在北化国际生物岛开设首家“元素咖啡店”。相信不久的将来，科学家们将边喝着“元素咖啡店”的“咖啡”，边思考或讨论科技创新问题，一个个创新点子、研发成果也许就来自这一杯微不足道、又不可或缺的“咖啡”。
今年以来，北化资产公司打造华腾新天地夜市，打造长租公寓品牌“光合寓”，在做强传统置业资产的同时，在抢占市场先机、拓展市场新赛道上持续发力，不断增加营收新增长点。
客户需要全方位
“一站式”服务
与北化资产寻求市场增量不同，北化检测则在市场存量上动“承重墙”。公司一改长年以来坐等客户上门，“头痛医头、脚痛医脚”提供“检测报告”的经营模式，主动向市场敞开怀抱。公司领导亲自挂帅，有计划、分批次地在全国各地走访客户，全面了解客户所需，构建起“一站式”经营服务模式，即除了精准的检测报告外，还针对客户所需提供从上游到下游一揽子解决方案。
科技加持 电商引流
传统产业的新出路
作为生物医药战略方向重要企业，瑞京公司打破传统发展模式，聚焦细分领域，将产业创新与科技创新相结合，与知名医院合作，走“医工合作”之路，研发出满足医院一线医生需求的新产品。
在市场开发上，大力拓展电商平台引流，“家手”“工手”销量显著增长，产能利用率、合格率双双提升。在医用手套体系上，公司坚持“一院一策”精准供应策略，凭借数十年积累的良好口碑与产品品质，成功开发多家重点医疗机构。
安徽华腾生产基地完成6号、7号产线柔性化升级改造，产线适配性更加灵活，可满足多品类、多规格产品的生产需求，为承接北京产能转移后的多品种协同生产提供了弹性制造能力。一南一北两端发力，市场触角不断延伸，制造底座持续夯实，为下半年经营提质增效积蓄扎实动能。
融入行业生态
打造品牌影响力
日前，由化研院宁波华研舜创主办的“2026中塑（余姚）塑料新材料产业发展大会暨第四届PBT高峰论坛”正在广撒“英雄帖”， 将于11月在浙江余姚启幕。论坛贯穿“上游石化原料—PBT合成—改性技术—助剂协同—工艺装备—检测评价—应用创新”全产品链条，推动上下游企业面对面交流，建立长期战略合作，实现供应链协同与价值共创。
能够成功主办此次论坛，无疑将提升化研院及所属子公司在工程塑料领域的行业影响力。
今年7月，由北化检测主办的“中国橡胶支座行业高质量发展技术论坛暨《2026建筑与桥梁用橡胶支座产品与行业发展白皮书》发布会”在北京成功举办。发布会上，北化检测主编的《2026建筑与桥梁用橡胶支座产品与行业发展白皮书》隆重发布。本次“白皮书”的发布，填补了橡胶支座行业系统性数据研究的空白。
作为北化集团旗下专业化国有检测认证企业，北化检测成功主办此次发布会，将大幅提升其行业影响力和品牌美誉度。
就在上半年，集团以及部分二级企业还通过参加国内外展会，拓展营销渠道等多种方式扩大品牌影响力，以抢占市场空间。
一个个对外开拓的务实举措，突显了集团主动破局、开放发展、聚力拓市的坚定决心。“三大行动”向纵深推进以来，扭转了部分企业封闭经营、坐等商机的被动局面，树立起主动经营、开放经营的全新理念。从深耕市场，到打造品牌，集团全体干部职工正挣脱传统路径依赖，以主动作为应对市场变化，以实干攻坚抢抓发展机遇。